丑哭了自己?「十一光年」400万作品等你来挑战毕加索(第099期)

关于美学的讨论,自古至今没有停息过。

庄子认为美来源于天性的表现,没有标准,各美其美。

黑格尔的《美学》中提到:“艺术美是诉诸于感觉、感情、知觉和想象的。”

其实无论美的形态如何多变,美学的研究发展到何种程度,始终脱离不开一个主体——人。

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今年夏天,斑马星空基于微信的熟人关系链推出「十一光年」小程序,大胆地做了一次美学、教育与社交的融合,试图找到美学教育在线上更好的产品形态。用户可以选择不同艺术家的作品,按自己的心情和风格去涂色。

事实证明「十一光年」做到了,这款小程序从立项到上线只用了一个半月,却一举闯入阿拉丁社交榜单Top30。上线不到3个月,用户突破150万,已经产生近400万件作品。



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这款产品来源于一个非常美好的愿景——让美学更普适。

“在产品研发阶段,我们希望可以做出一款耗时短、门槛低,但又能让用户肆意挥洒、走近艺术的产品。”看似简单的涂色作画,其实是艺术学习与创作的入门,也是与艺术家、与其他小伙伴的无声对话。

一千个读者眼里就有一千个哈姆雷特。在不同情境下,万千用户怀揣不同的心情面对一模一样的黑白底色画作,他们潜藏已久的艺术灵感和脑洞会创作出千千万万张风格迥异的作品。之后,这些作品又交由不同的人去浏览、去感受。

这正是美学的奇妙之处,而我猜「十一光年」的用户是懂得的。

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图为「十一光年」用户涂色作品

「十一光年」显然不是斑马星空第一个子业务,“这次看得更长远,心态也更平稳,希望可以做一个有长远价值、能弘扬美学的产品”。斑马星空CEO兼创始人李伟如是说。

落实到布局和运营策略上,我们可以真切感受到「十一光年」的稳扎稳打。

因为懂得营销需要融入到产品功能和流程才有效,强加给用户的并不会长久,「十一光年」 用社交货币、个人成长体系等虚拟行为激励用户,用成就感和爱留住用户。

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图为「十一光年」团队照

其他精彩问答:

1、基于小程序的特点,留存是个需要技巧的环节。为提高留存,您都做过怎样的努力?

李伟(「十一光年」创始人兼CEO):我们采用过的方法首先是矩阵小程序资源互换。这并不单单指流量互换,实际上是相关联矩阵小程序互相借力、整体提高的一个过程。另外,要做小程序的推送,并且尽量精准化。

另外要寻找更多场景,比如现在我们拥有几百万幅用户作品,完全可以转化为更多形态的UGC,让用户消费。最后,要完善公众号、社群、个人客服号等,这都是小程序生态中必不可少的。

总而言之,关于留存,短期看曝光和触发点;中期看场景和习惯;长期看内容和频次。

2、我关注到在“福利”分页中,有游戏、店铺和课程。请问未来“十一光年”是否有向平台化发展的趋势?

李伟(「十一光年」创始人兼CEO):“福利”模块的上线主要是为了满足用户的需求,因为我们的用户群体主要是20-45岁的女性,我们觉得她们会喜欢这部分内容。当然,这也是我们商业化的尝试 。

我们的课程模块会不定时发售斑马星空的新课程,每次200节课程都瞬间被一抢而空,在合适的场景提供给用户想要的东西总不会错。未来我们会围绕用户需求,上线更多品类,也会尝试更多新的商业变现组合。

3、微信最近出台了新政策,会限制部分跳转。对此,您打算如何应对?

李伟(「十一光年」创始人兼CEO):我们是挑选了10个小程序互相连接,与微信新政限制“偶然的”一致了。小程序需要跳转一般有两个原因,延续流量或内容,这两种跳转的侧重点是有区别的。

总的来说,一个小程序要么在自己的矩阵跳转,要么就是与合作方组成矩阵。这种矩阵一般也是流量小程序+内容小程序的组合,那么结合微信10个小程序的限制来看,10个小程序其实已经足够完成矩阵的作用。

这种限制迫使大家做好精准化运营,提升矩阵的留存、用户的体验。综上来看,我觉得这种限制对整个生态是对的,应对策略就是为用户持续提供精准优质内容。

4、最近各大巨头都入局了小程序,「十一光年」是否会尝试其他平台呢?

李伟(「十一光年」创始人兼CEO):现在排行靠前的小程序有几个类型:原有App的对标小程序、小游戏、基于各种场景(支付、点菜等)的工具类、营销类。我们当然希望能成为小程序这个生态中跑出来的另一种特有的业务形态,未来会不断学习、持续优化,努力给用户最好的体验。

各个巨头都有自己的优势,在他们各自生态上形成的小程序体系肯定也是不同的。对我们来说,用户在的地方,都会去探索尝试。

写在最后

非常感谢斑马星空和「十一光年」,让我们与美学如此地贴近,期待斑马星空之后的项目。李伟先生对于细分领域产品的设计、运营思路也都给了我们很多启发。祝斑马星空、「十一光年」越做越好。


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